“熔断机制”是股市在交易过程中，为控制风险采取的暂停交易措施，其目的是为了更好地控制风险，就好比是保险丝，当电流过量时会熔断，从而保护电器。

工作中的“熔断”，即是对危机及早干预，迅速斩断，是领导干部积极应对风险的一种有效工作机制。近年来，重特大突发事件频繁发生，增强危机处置能力考验着党和政府的执政能力，能否在危机中抓住机会扭转局势，则成为衡量领导干部能力水平的“试金石”。我们老说抓早抓小，然而现实中有的领导干部缺乏风险意识，看不到问题，或是对问题视而不见，更有的发现问题而不愿解决或者不会解决，到头来不仅酿成大错，贻误党和人民的事业，也损失了干部。禁微则易，救末者难。危机熔断，就是要把握事物发展的“熔点”、危机的“拐点”、了局的“断点”，抓早抓小、防微杜渐。

要把握事物的“熔点”。“熔点”即底线，是事物发生质变的临界点，一旦突破，就会产生难以估量的危害，酿成难以承受的后果。要坚持底线思维，凡事客观设定最低目标，立足最低点，把形势想得更复杂一点，把挑战看得更严峻一些，往最坏处打算，向最好处努力，这是提高底线思维能力的入手处和着力点。要提高危机意识。《周易》中讲，“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国可保也”。居安思危、未雨绸缪，科学预见事物发展，不仅能把问题扼杀在萌芽状态，也是检验领导干部能力素质的重要标尺。必须始终保持高度警惕，做好做足风险评估，既聚焦问题重点，又统揽全局；既高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件”，知形识势、标本兼治，解决好当下问题，又能有效防范各类风险连锁联动。

要抓住危机的“拐点”。危机是化了妆的机会。凡事都有两面性，“危”与“机”共存于同一事物中，是同一矛盾的两个不同方面。当危机已成事实，领导干部要勇于承认危机的存在，敏于发现问题，敢于触碰问题，善于解决问题，正面应对、积极引导，把握拐点、积极转化、化危为机。遇事要沉着冷静、敢于担当。领导干部是关键少数，是具有向心力的强大磁场，必须具备冷静、沉着、从容的心理素质和“舍我其谁”、科学应对的胆识，摒弃犹疑心态，定心定力，不断优化决策和行动过程。要在危机中发现机会、把握机会。在准确认识和科学研判危机的基础上，要善于运用逆向思维，洞见事物发展的本质，在危机中发现事物发展有利的一面，抓住机会，另辟蹊径，灵活解决问题、化解危机，甚至能变“危”为“机”，收获意想不到的成功。

要扭住了局的“断点”。危机熔断，关键是时机。发现了苗头、机会就要果断处置，瞻前顾后、优柔寡断、患得患失，往往会错失良机、贻害无穷，正所谓当断不断，反受其乱。要有果断的决策力。果断是一种魄力、胆识，是领导干部必不可少的素质。机会稍纵即逝，当时机成熟时，要敢断他人所不敢断，迅速作出决策并立即执行，审时度势，顺势而为，千万不能患上“选择困难症”，把小事拖大，把大事拖炸。要有科学的决策力。在重大问题面前要果断决策是领导者的重要职责，但是果断不是武断更不是专断，必须是建立在深入调研、集思广益、科学研判基础上的科学决断。决策时，心里要热，头脑一定要冷，站得更高一些、看得更远一些、想得更深一些，做不到十全十美，也要达到八九不离十。领导就是责任，职务就是担子。面对突发事件的“不确定信息”和可能出现的决策失误，领导干部要敢想、敢做、敢于负责，总结成功经验、吸取失败教训，不断提升自己的能力和修养。

常制不可以待变化，一途不可以应万方。危机瞬息万变，对危机事件的反应速度越快越容易获得主动权，及早干预、科学熔断，唯快不破。

本文来源：澜沧县委组织部