普洱日报讯(通讯员  李晓芬)   近年来，景谷傣族彝族自治县认真贯彻落实中共中央关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的有关要求，针对改任职级干部数量逐渐增多、管理难度较大、作用发挥较难等实际，从作用发挥、管理考核、关心关爱等方面入手，答好“三问”，激励改任职级干部充分发挥优势，担当作为。

一问人员现状怎么样?调研了解摸清真实现状。深入践行一线工作法，近距离、面对面直接接触了解改任职级干部，进一步摸清、摸实改任职级干部的身体情况、特点特长、精神状态、履职情况。经过调研了解，将全县181名改任职级干部进行建档立卡管理，并根据专业特长、经验履历等进行分类。

二问优势特长怎么用?围绕中心搭建干事平台。聚焦全县产业发展、乡村振兴、基层治理、疫情防控等20项重点工作，由各工作领导小组、项目工作专班提出用人需求，组织部门根据工作需要开展对标排查，对全县改任职级干部的经验优势、特点特长、自身状况进行分析研判，分批分类抽调改任职级干部参与中心工作，充实重点项目、中心任务、一线工作力量，给改任职级干部交任务、压担子，让他们有位置、有平台，有动力、有压力。

三问队伍活力怎么来?严管厚爱营造干事氛围。建立改任职级干部正、负面清单，对不服从安排管理、不在岗位不在状态、完不成工作任务、不参加组织生活学习的，列入负面清单，充分发挥考核指挥棒作用，切实做到职位变、责任不变，岗位变、压力不变。同时，加强对改任职级干部的关心关爱，建立部门班子成员联系改任职级干部制度，结成“对子”，落实好党内谈心谈话制度，对工作积极、服从安排、有成效有实绩的改任职级干部，在评先评优、晋升职级等方面给予优先考虑。

本文来源：《普洱日报》