普洱网讯(通讯员 徐椿黠 佘安吉)在思茅区云仙乡挖令村，标准化咖啡初加工厂内生产线有序运转，脱皮、发酵、清洗、晾晒等工序一气呵成。从散户单打独斗到抱团发展，从低产低效到连片丰产、提质增效，挖令村以党建为引领，创新推行“1133”工作模式——强化党组织引领一个核心、搭建一个发展平台、组建三支服务队伍、落实三个统一保障机制，让山野间的咖啡借组织化发展之势，成了带动群众致富、壮大村级集体经济的“金豆子”。

“2025至2026年产季已收购咖啡鲜果2500吨，仅咖啡产业就能为村级集体经济增收25万元。”云仙乡挖令村党总支书记、村委会主任宋春荣底气十足。谁能料想到，这片咖啡种植黄金地带，曾长期陷入“好山好水种不出好咖啡”的困境。挖令村拥有3336.7亩咖啡园，气候条件得天独厚，但过去农户分散种植、技术落后、品种老化，咖农常常“种得辛苦，卖得辛酸”，优质资源难以转化为实实在在的收益。

党组织当“主心骨”

破解咖农“卖果难”

为让沉睡的咖啡林“活”起来，村党总支主动扛起产业发展主责。一方面，争取项目资金建成816平方米的标准化咖啡初加工厂，配备日加工20吨鲜果的生产线，解决了加工不规范、品质难把控的难题；另一方面，搭建平台统筹资源，对接普洱科赢农业发展有限公司，推行“1+100”利益联结模式，村集体免费提供厂房设备，企业每收购1吨咖啡鲜果向村集体交纳100元服务费，既让企业轻装上阵，也为村集体开辟了稳定增收渠道。

“以前种咖啡低产低效，现在有了标准化加工厂和企业兜底收购，卖果不用愁，收益有准头。”宋春荣说。如今，村党总支依托收购服务队实行“当日当地市场最高价兜底收购”，给咖农吃下“定心丸”，同时将企业负责人依法选入村“两委”，强化党组织对咖啡产业发展全链条全环节的引领。

以队伍为桥搭平台

打通产业发展堵点

挖令村精准聚焦种植管护水平低、组织化程度弱、劳动力供需失衡等堵点，组建管护、用工、收购三支服务队伍，架起党组织联系群众、服务产业的“连心桥”。村里以17名种植大户、种植能手为主体组建咖啡种植管护服务队，队员化身“田间导师”，手把手指导咖农修剪枝条、科学管护。“以前剪枝、施肥全凭感觉，现在服务队从修枝整形到病虫害防控全程指导，一亩地能多赚好几千元！”种了17年咖啡的咖农李忠平说。为保障管护服务常态化，村集体按每场技术指导培训每人150元的标准为队员发放补贴。

与管护服务队协同发力的，还有收购服务队和劳务服务队。收购服务队分村内、村外两队，上门采收鲜果并严格把控质量，企业按每吨200元支付服务费，既节省了农户运输成本，也保障了“统一收购”有序推进；劳务服务队精准摸排劳动力供需，建立信息对接群，有效解决种植户缺人手、富余劳动力没活干的双向难题。

三个统一强保障

为三支队伍筑牢根基

三支服务队伍高效运转的背后，离不开“统一农资、统一培训、统一收购”三项保障机制的强力托底。统一农资供应方面，村集体批量采购降低成本，农户可待鲜果销售后抵扣费用，实现零成本种植；统一技术培训构建起“农技单位培训队员、队员下沉指导”的两级服务体系，联合多方技术力量推广科学种植技术；统一鲜果收购则依托村初加工厂，实行最高价兜底收购，彻底解决“卖果难、卖价低”问题。

“我们统一向企业批量采购农资，再配送到农户手里，价格低于市场价，每包让利近75元。批量采购降下来的成本，全部反哺给咖农。”挖令村村委委员、劳务服务队队长、普洱科赢农业发展有限公司负责人陈郑介绍。

如今的挖令村，咖啡园连片成景，咖啡豆成为带动群众增收、村级集体经济壮大的“金豆子”。从党组织引领到搭建一个平台，再到三支队伍破堵点、三个统一强保障，“1133”工作模式的每一个环节都紧密相连、协同发力，走出了一条党建引领、产业赋能、群众增收的乡村振兴之路。