普洱日报讯（记者 廖智若愚） 今年1月，云南云景林纸股份有限公司纸浆班组荣获云南省人民政府质量奖提名奖，实现了普洱市一线班组在省级最高质量荣誉上零的突破。多年来，该班组秉承“精于工、匠于心、品于行”的工匠精神，创新构建“全链协同+四维管控+循环改进”的质量管理模式，累计实施质量项目35项，推动绒毛浆一等品率由94%提升至98%，质量提升成效显著。

△云南云景林纸股份有限公司生产车间。（通讯员 卢绍昆 摄）

全链协同破壁垒。班组打破“生产环节单独管质量”的局限，搭建三条链路：内部建立“值长—工艺操作—工艺现场—专业组”四级责任体系；外部建立“厂长统筹—专班推进—班组执行”三级架构，组建跨研发、生产、供应、销售的工作组，每周召开质量例会，保障问题“不过夜、可追溯”；数据层面依托MES（制造执行系统）打通研发、生产、质检等环节，实现参数在线监控。

四维管控筑防线。在目标维度，一等品率等指标按“班组—岗位—个人”分解，签订阿米巴责任状，指标量化到人；在过程维度，原料端严把“三道关”，生产端落实“三到位”与“双监控”，设备端推行“一维保、两排查、双周期”管理，故障率降至0.09%；在激励维度，把质量贡献与收益直接挂钩；在创新维度，QC质量小组用鱼骨图攻坚树脂障碍、纤维束超标等痛点，2024年、2025年分别完成技改277项、353项。

PDCA循环作引擎。班组把策划、执行、校验、优化等嵌入岗位日常，实行班组自检、车间抽检、分厂督查三级检验校核机制，严密控制图监控工艺稳定性，工序能力指数从1.0提升至1.4。

云南云景林纸股份有限公司纸浆班组的实践，是普洱深入推进质量强市战略的典型样本。多年来，普洱市牢固树立质量第一理念，构建起“党委领导、政府主导、部门联合、企业主责、社会参与”的质量工作格局，为全市经济社会高质量发展提供了有力支撑。