普洱日报讯(通讯员  黄晨  罗吉杉)   今年以来，思茅区从实际出发，围绕“考什么”“怎么考”“怎么抓”“怎么用”，建立健全公务员平时考核、重点考核、年度考核体系，把功夫下在平时，进一步激发公务员队伍干事创业活力。

靶向定标，明确“考什么”。平时考核结合推进作风革命、效能革命，以岗位职责、承担任务和履职情况为基础，以服务区委、区政府中心工作为重点，制定《思茅区公务员平时考核工作实施方案》，细化考核内容，为全区公务员平时考核提供“坐标”。

量身定做，明确“怎么考”。考核不统一标准、指标，主管单位以工作性质、队伍特点、职位职责和工作目标为出发点，“量身定做”考核指标体系。如思茅区委组织部确定平时考核工作流程，设计平时考核登记表，通过个人总结自评、分管领导提出建议、领导班子审定、反馈考核结果等步骤，谨防考核工作流于形式;思茅区工信科技局制定《公务员平时考核指标细则》，细化个性、共性指标，按月考核。

主观定标，明确“怎么抓”。年内开展公务员专题调研3次，进一步了解公务员履职情况和日常表现，倒逼公务员提升责任、执行和竞争意识。

客观定位，明确“怎么用”。注重“过程”与“结果”管理，深入落实一线工作法，将平时考核与年度考核相结合，对一贯表现“好”的公务员，在职务职级晋升、评先奖优、外出考察、学习培训等方面给予优先考虑。

本文来源：《普洱日报》