普洱网讯（云南黄金有限责任公司） 为严格落实国家矿山安全生产相关政策要求，破解采掘外包模式下安全责任虚化、现场管控弱化等突出问题，云南黄金有限责任公司紧扣“平稳过渡、安全可控、提质增效、队伍自建”原则，全面启动井下采掘施工外包转自营改革。到2025年底，公司累计吸纳原外包队伍熟练人员320名，引进采矿、机电等紧缺技术人才50名，推动矿山安全管理、生产效能、人才建设、治理体系等方面全方位提质升级。

改革推进过程中，公司成立专项改革领导小组，统筹多专业协同联动，建立“周调度、月复盘”工作机制，围绕人员安置、工程衔接、设备移交、资产清算等七大板块制定清单化交接方案，逐项闭环销号，全面化解劳务纠纷、债务风险，确保改革全程生产不断、安全不乱、队伍稳定。在队伍建设方面，公司分层分类设置人员招录门槛，严格规范资格审核、安全考核等录用全流程管理，依法与新招录员工签订劳动合同、接续社保关系，快速搭建起一支结构稳定、技能过硬的自有采掘作业队伍。针对外包模式下“以包代管”导致的安全责任传导堵点，公司将安全责任压实到每个班组、每个岗位、每名一线作业人员。同时，同步推进锂电设备替换、智能采掘装备投用等工作，通过机械化减人、智能化换人等方式 提升矿山采掘安全水平。配套改革中，公司优化薪酬分配制度，完善后勤保障体系，打通管理、技术、技能三条职业晋升通道，切实增强队伍的归属感和凝聚力。

改革后，公司破解外包管理弱化的壁垒，安全管理责任直达井下一线，改革成效集中显现，一线职工劳动强度下降30%以上，采场综合产能提升50%，优化采切巷道设计减少无效掘进1000米，节约掘进成本420万元，摆脱了对外包采掘队伍的长期依赖，形成全链条精细化自营管理体系，为国内同类地下矿山改革提供了可复制、可推广的实践样板，企业高质量发展的内生动力持续增强。