普洱日报讯(普组轩)近年来，普洱市积极探索运用“大数据”思维，通过建立完善和分析运用干部管理监督“数据库”，前移管理监督关口，提升管理监督实效，防止干部“带病提拔”“带病上岗”。

多渠道收集整理数据，做到全面客观、真实有效。一是日常工作数据归集。结合信访举报、巡视巡察、经责审计、年度考核、干部调研、谈心谈话等工作，及时发现和全面收集涉组涉干问题，丰富干部管理监督数据来源渠道和方式，延伸和扩大干部管理监督数据覆盖面。二是专项工作数据收集。在带病提拔倒查、选人用人检查、个人有关事项报告、违规兼职(任职)、违规经商办企业等专项整治工作中，注重发现和收集涉及领导班子和领导干部监督事项，发现关键信息。三是联席单位数据共享。探索建立干部监督工作联席会议制度，整合纪检监察、市场监管、公检法、审计、住建等14个部门力量，及时互通共享管理监督信息，提升管理监督实效。

多角度分析处理数据，做到区别对待、分类转化。一是及时分析处理数据。对提醒、函询、诫勉以及相关职能部门对干部的处理情况进行汇总，分级分类建立动态的干部管理监督“数据库”。全市共建立党纪政务处分、信访举报查核、提醒函询诫勉、“带病提拔”倒查、个人有关事项查核处理等数据在内的10类干部监督数据库，为干部管理监督工作提供数据支撑和监督依据。二是聚焦重点行业领域。按领域对数据库进行分类研判，对数据出现率较高、问题突出的重点领域、关键岗位进行重点研判，形成重点领域和特殊岗位干部监督分析数据，让干部监督有据可依，避免凭经验、靠感觉管理监督干部。三是发现重点关注对象。对“大数据”中领导干部个人有关事项数额畸大、信访举报较多、纪委监委正在立案调查的干部，列入重点关注对象，经常性分析研判，动态跟踪管理，及时掌握相关情况。

多方式转化运用数据，做到精准运用、筑牢防线。一是苗头问题提前警示。对连续列入“大数据”监控对象的领导干部，及时咬咬耳朵、扯扯袖子，防止小毛病演化为重症病。2020年，共提醒22人，函询2人，诫勉11人。二是重点领域提前防控。根据“大数据”研判结果，定期对关键性、特殊性岗位和行业领导干部进行预防性谈心谈话，做到教育警示在先，尽最大可能消除风险点。三是选拔任用提前审查。把“大数据”分析成果前移到干部动议环节，对“大数据”审查不过关的实行一票否决。2020年取消考察对象1人，取消任职资格1人。

本文来源：《普洱日报》