● 市政协委员、普洱卫生学校教育科学研究室主任 马素媛

医疗机构专家工作站的建立，对于推进优质医疗资源下沉，强化人才队伍建设，补齐医疗技术短板，帮助医院拓展新业务、新技术，全面提升医院的医疗水平具有重要意义。目前，普洱卫生健康系统累计建立专家工作站391个，对于加快医院专科能力建设、培养技术过硬的人才队伍发挥了重要作用，进一步提升了基层诊疗水平和医护人员能力，培养了一批基层学科带头人。

随着专家工作站的建立和新技术新项目的开展，目前存在的主要困难有：总体医疗卫生人才紧缺，县、乡发展不平衡，人才分布不均衡，年龄结构不合理。特别在农村边远山区，工作条件艰苦，加之待遇低，乡（镇）卫生院和村卫生室招人难、留人难，导致人才短缺、队伍不稳。

建议：一是完善人才引进措施，补齐紧缺人才短板。对于条件艰苦或偏远的地区，安排一定比例的岗位面向本地户籍人员招聘，破解人才数量和结构性矛盾。同时，逐步提升基层医疗卫生人才的薪酬待遇，设立偏远山区医务人员工作津贴，确保基层医疗卫生人才政治上有荣誉、薪酬上有体现、生活上有关爱、健康上有保障，吸引更多人才到基层工作。另外，以需求为导向，拓展与昆明医科大学、云南中医药大学等医学院校的交流合作，推进普洱学院医学本科、普洱市职业学院医学专科建设，继续实施本科、专科层次的定向委培医学生项目，为普洱市医疗卫生机构培养“下得去、留得住、用得上”的医学生。二是充分利用专家工作站资源，有效提升人才培养水平。利用专家工作站加强学术交流，通过多种方式，每周开展好“在线”“在位”的教学门诊、查房、疑难病例讨论、远程指导等，面对面讲、手把手教、实打实带。探索建立“团队项目制”人才培养模式，即以诊疗技术为核心，采取个人自荐、科室推荐、专家审核的方式，遴选医、护、技一体化的团队，以“师带徒”的形式与临床专家对接，分批到专家所在相关科室进行为期3个月以上的“团队对团队”专项培训，确保培训回岗后能独立开展工作。进一步发挥专家工作站在科研领域的引领作用，借力专家工作站，开展科研课题合作，共享研究成果。三是建立健全工作保障机制，留住优秀人才。首先，强化服务意识。加强党委政府与院士专家对接服务，搭建高层次创新创业平台，对培养学科带头人、科研项目、发表论文篇数等方面进行量化，着力解决创新能力不强、创业人才不足的问题。保障院士专家工作站补助经费，不断深化产学研合作，提高院士专家工作站运行质量。大力营造引才、重才、爱才的良好舆论氛围，逐步培养一批能够引领普洱市卫生健康事业发展的高层次人才。其次，建立合理有效的激励机制。激活县、乡、村三级医疗卫生服务能级，带动县医院及各乡（镇）卫生院、村卫生室整体发展，有效提升基层医疗水平。建立高层次人才对话机制，定期开展思想交流，了解他们的需求和关注点，为他们提供良好的科研平台和资源支持。建立符合实际情况的激励制度，以较为丰厚的待遇、真挚的情感和优质的服务，让卫生人才在地方安心立业。建立优秀人才节日慰问制度，全面落实职称评审向优秀人才、基层一线人才、高层次人才倾斜的政策规定，充分调动医务人员的积极性。